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論核心團隊的養成方式:跳槽,正在讓年輕人越來越平庸

最近年底了,很多同學想要跳槽,我呢,就和往年一樣,收到了這樣那樣的咨詢:

“我該離開嗎?”

“怎樣跳槽才能加薪?”

“羨慕老板和高層們的生活,怎樣才能讓自己也成為核心團隊的一員呢?”

說起跳槽和升職的關系,我很認可阿里前首席人力官鄧康明分享過的一個觀點:其實,核心團隊是剩下來的,不是選出來的。展開點講就是,只有和公司一起歷經磨難,身上既有無數個傷疤、又有無數個軍功章的人,才是大浪淘沙后剩下的,能成為企業核心團隊的人。

如果作為一個創業者,你的核心團隊能由這類人組成,那么即便你想換一個賽道,這群人大概率也能幫你把事做成;同樣,如果你是一個具備核心團隊素質的人,那么你的職業發展藍圖,也將變得前所未有的廣闊。

同樣,如果你是一個具備核心團隊素質的人,那么你的職業發展藍圖,也將變得前所未有的廣闊。

那么問題來了,作為社會的普通份子,沒有高于常人的智力天賦,也沒有頂級名校的學歷加持,如何提高自己進入核心團隊的概率,實現更高層級的職場躍遷呢?

一個最容易被誤解,卻也最實用的建議就是:少跳槽,做公司里挺得最久,扛到最后的那一個。

跳槽不是在追求挑戰,而是在逃避困難

我知道現在的人,特別是年輕人都很有追求,不會像老一輩那樣迷信體制和穩定,而是想盡可能地多些闖蕩和歷練,好讓自己能更有競爭力。

這個想法當然沒錯,但大多數人的行動是什么呢?

今天在這家公司干,沒幾個月就覺得膩了,學不到新東西了,要走;

明天在那家公司干,自認表現不錯卻沒有得到晉升,妥妥的“公司發展前景太差;”

或者事情上手不順利,立刻覺得自己“和公司價值觀不符”blabla……

總之,要果斷跳槽,還清一色地美其名曰:“為了追求更大的挑戰。”

認真琢磨一下就能發現,這些看似“不安分”的舉動,實際上是在拘泥于另一種“安分”,因為他們在逃避——逃避量變積累的枯燥,逃避深入鉆研的困難,逃避等待機遇的耐心

換句話說,他們只停留在最符合人天性的層面,覺得難就躲,覺得無聊就走,覺得慢就換……

拜托,這么簡單輕松的反應,是個人都會做好么,一點都不稀有,一點都不特別,又有什么價值可言呢?

認真想想,什么樣的職位最有可能留給跳槽而來的你?答案是,之前剛有人離職的崗位;而人家選擇離開的原因,大概率和你選擇跳槽的原因一樣。

本質上,你只是移動了辦公地點,卻沒有跨越職業層級。畢竟,真正有挑戰價值的事物,都是反人性的,但正是反人性的部分,拉開了人與人之間的差距。

所以,跳槽不是勇于追求挑戰,能忍住不跳槽,耐下性子來把手上的事(哪怕是自己覺得不擅長不喜歡的事)做快做好做精,才是你領先別人的第一步。

能忍住不跳槽,耐下性子來把手上的事(哪怕是自己覺得不擅長不喜歡的事)做快做好做精,才是你領先別人的第一步。

沒有比耐心更接近核心的路

領先的意義在于,比別人更接近目標,而放在一個更長的時間段上看,耐心也是通往核心最短的一條路。這不是我在撒雞湯,而是一條實實在在的方法論。

每個人都希望自己能參與公司的核心項目,進而獲得進入核心團隊的資格;但是,你有想過,老板會讓什么樣的人來參與核心項目嗎?

拋開那些天賦異稟、能力巨牛的極少數不談,老板更常見的考量思路是:看這個人是不是夠踏實,如果把ta帶出來了,是不是更可能長時間地呆在公司,為公司服務?

畢竟,老板最不希望看到的,就是核心項目人員的流失,所以這時候,長時間不跳槽釋放出的忠誠感就特別重要。

舉個例子,我一個在上海創業,做企業新媒體代運營的朋友,他們公司最大的客戶是一個日本的知名品牌,每年從這個客戶身上賺取的利潤占公司總利潤的70%。那他是如何組建服務這個客戶的核心團隊的呢?

很簡單,清一色的上海人。理由是,比起流動性更強的外來打工一族,上海本地人跳槽的概率要低得多,先保證他們的穩定性,能力慢慢實戰一下,總能積累出來的。

從員工視角看有些不公平,但是這確實就是公司的最優解;而那些參與了最核心項目的人,自然也是升職加薪最快的一群人。即便有一天,這個團隊里出來的人想跳槽,那么他們的議價主動權和選擇空間都比一般員工大得多;所以我常說,在一家公司做到核心,勝過在十家公司打游擊。特別在中小公司,這點會體現得更加淋漓盡致。

所以,謹慎跳槽,如果沒有遇到有質變的機遇,耐心在現有的公司扛下去,反而是更有利的選擇。

不要神化任何的“品牌效應”

絕大多數人的跳槽路徑,都遵循著公司要越跳越大的思路走,畢竟覺得大公司就像名校,總能為簡歷鍍點金。但立足于能力本位來說,這點其實也并不能成立。

就我自己的創業經驗來說,你要融入3個人的團隊和融入100個人的團隊,難度從本質上講,沒有區別。因為在3個人的團隊里,你需要努力獲得另外2位核心決策者的認可,而在100人的團隊里,對你的職業發展有決定性影響的,也就是那么2個人。

所以,無論你想跳槽去哪,深入影響核心的能力才是根本,而這種能力的背后,一樣以耐心為根源;沒有耐心,再強的天賦,也不會滋養出圓滿的結果。

沒有耐心,再強的天賦,也不會滋養出圓滿的結果。

這個道理反過來,用在個人選擇創業公司上也能成立。

我經常能收到讀者的私信說,有一個創業公司邀請我加入,他們老板看起來好風光呀,我要怎么確定他是否真的值得我追隨呢?

很簡單,看他朋友圈就行;如果這個老板今天在朋友圈說跟A合伙了,明天說跟B合伙了,下個月又跟C合伙了,那這個老板必然不靠譜;因為沒有長期合作伙伴的人,必然沒有耐力,而沒有耐力,必然就出不了成績。

有耐心,才能做時間的朋友,生產出真正有復利價值的東西。

所以,無論你現在處于哪個職業階段,我都奉勸你,把耐心放在第一位。

有核心競爭力的人,永遠不缺機會。

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